说说辞职之路是否应该辞职--给在体制内的朋友一个参考

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天涯死者

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写在最前面的话：
能来这里的，想必都是需要呼吸一口新鲜空气的人。
您转载了我的文章，到其他网站，哪怕改个人物名字也好啊。有聚聚给我很好的建议，说要虚构一些名字什么的。的确，不能因为写了一点儿东西就身陷囹圄，毕竟，外交部发言人都说了，中国没有引言获罪的。
但是，您能不能不要转载？我写的东西，不符合核心价值观，都是小市民挣扎求生的过程而已，何必扰乱您的千年复兴计划？
一别两宽，各生欢喜。您去赚您的几毛钱，我来继续搬我的砖。

这一段，转给那些把我的文章搬到某个网站的人。

当年在一个较大的国企吧（只能这么说，反正都差不多）。工资不高，但超级稳定。我的部门负责某个资金审批和国内外合作。算是关键部门。恰好企业换了新的大领导，正规博士学位，因此作为少数的海归派，受到领导的重视。恰好赶上竞聘，就此成了部门副手。

不得不说，在体制内，升到被组织认可的岗位上以后，好处太多了。具体相信大家都知道，不细说。跟一大批处长副处长关系也越来越好，每天晚上几乎都是各种酒局。酒量也从半斤直升一瓶不醉。因为我在M国留学，所以去M国出差，大部分是我跟着。

单位某个部门的处长，姓很奇特，真说出来就能猜到了，暂且称之为蔡处长。蔡某人年方四十，年富力强，书记眼中红人，派他去M国考察，跟我部门的一把手杨处长一起，当然还有我。在M国，我驾轻就熟，租了一个车，带他们一路向西灯红酒绿不亦乐乎。蔡处长非常开心。回国前我们在酒吧喝酒。蔡处长醉眼朦胧地说：小蓝，你前途远大啊，现在你是最年轻的非D员副处长，过两年老杨换岗，你绝对是最年轻的处长。

杨处长平时独断专行，我这个副手也就是听指挥的，不敢做主。而且他对平行部门的处长也是呼来喝去，因为我们部门权力相对较大。
但这次，他居然谦恭地说：蔡处，一切都得靠您呢。

回国后，杨处长特地叮嘱我，找时间一定要跟蔡处长聚会，多聚会。我平时就跟这个老蔡关系不错，说说笑笑的。约饭太容易了。于是，约饭N次。每次都是杨处长主动做东，当然是公款了。
每次，杨处长的谦卑姿态，都让我浑身起鸡皮疙瘩。

我想，他都五十多了，两年后，他换岗，超过某个年龄限度，不能担任实职，也就做一个调研员，闲职，图啥呢？

难道是四大闲的江湖传说，让他坐不住了？
江湖人称，四大闲：大款的老婆，贪官的钱；和尚的鸡巴，调研员。

一晃，一年过去。蔡处长提升组织部长的消息，从开始传的满城风雨，到后来偃旗息鼓。
仿佛一瞬间，杨处长对蔡处长的态度，从谦卑恭敬，到肆无忌惮地当面说“小蔡，你小子也太差劲了”。

这是我第一次萌生辞职的想法。

最终，是最不起眼的营销部的王处长（女），升任组织部长。蔡处长原位不动。

我开始刻意疏远本部门杨处长。我觉得这个人，很可怕。惹不起，慢慢躲。但我躲不起躲不开。他对我的态度，居然开始恭敬。
某天跟我协商，说本部门需要一个调研员，希望我跟大领导提出建议。
我说：咱们预算有限，虽然每年钱多，但都是用于做研究调查用的，弄个调研员，这不是让人说闲话吗？
杨处长说：你这就不懂了，每个出国的团组省一笔，一年足可以养活两个调研员，你操这个心干嘛？

我私下里跟大领导说了。
大领导意味深长地看着我，说：老杨是不是后年退休？

我立刻明白了。但我还是小心翼翼地问：那，您看，这个研究型职位，对于咱们整个单位发展，有必要吗？
大领导没有直接回答我，而是说：岗位是不是有必要，得你来决定，你最明白本部门岗位的必要性。因人设岗是大忌，束手束脚，也不是好事儿。

当时心里听悲凉的。因为大领导在接待某个直接主管我们的部级领导的时候，办公室的人没安排好，部级领导脸色不好看。现场没有办公室的人，我就直接站出来说，这次是我负责接待的，领导您别生气，我自己罚一壶（二两白酒吧）。然后一口干掉，然后给领导斟酒，奴颜婢膝地恳求原谅。而且说，我明天就提出辞职，算是弥补这次的过失。

大领导觉得我肯担责有胆量，由此一直说到了换届的时候我就是处长。由此我的地位无形中提升不少。

但这次，他这种左右不着边际的话，我只能猜测，他不想设立调研员岗位，但也不想得罪老杨。还是我背锅。

我就是战场上的炊事兵，看着别人打炮，我却只能背锅！

这是我第二次萌生辞职的想法。

单位还是书记说了算。我跟书记一直敬而远之。咱不是D员，没必要拍那个马匹。而且我的业务跟书记管理的业务也不搭界。

大概还有一年换届。老杨已经被调到某个部门，调研员。我成了主持工作的副处长。

书记开始按个找人谈话。轮到我，先问：小蓝，你有什么想法？
我早有准备，说我要大刀阔斧进行改革。我们是业务审核部门，有几个对来办事的人总是过于苛刻，我说要善待一线员工，他们才是财富创造者。但我部门的人认为，没有他们审批，一线员工屁都干不了。我说这就要改革，要尊重劳动的人。
我还跟书记说，目前的审批手续过于复杂，要简化，一切放到电脑上审批。
我还说，本部门的科级岗位设置，要精简，有两个科长是没必要的。

书记脸色不太好。
书记说：小蓝，部门改革会牵涉到很多问题，你想清楚了吗？
书记说：小蓝，你这些想法，你会坚持做吗？
书记说：不要过于激进，不出问题是第一位的，发展是硬道理。
书记还说：小蓝，你也不积极向组织靠拢！

这话明显重了。我赶紧补充：书记，我是自己觉得思想上行动上距离一个D员的标准差距很大，一直积极努力靠近，等靠近到一定程度，我一定积极申请，希望组织考虑。

后续是我开始改革，在人事部门的帮助下，搞掉了一个科长两个副科长。他们对我恨之入骨但我不在乎。那时候年轻嘛，觉得我有本事，我离开了一样活，你们要离开这个单位，就活不下去。怕你们这帮鸟人作甚？

然而，书记对我的态度开始转变。到现在我也不知道具体原因。
估计我从来不找他汇报工作，这是最主要的。
虽然他并不是我的主管领导。

一次酒局，书记喝多了一点，就着酒劲，说：现在有些年轻人啊，自我感觉过于良好，总想办大事。没有组织支持，什么事你也干不成啊。稳定是大局，发展是道理。这点基础认知没有，做中层很勉强。
然后，书记看着我：小蓝，论学历见识，你在单位也算凤毛麟角。但你还需要很多历练。
我说书记您说的是，我缺点很多，需要慢慢进步。
书记突然大声说：我都这么指点你了，你敬个酒，很难吗？
我只好端杯走到书记跟前：书记，感谢您指点，我先干一个，再敬您一个。
结果，书记不依不饶，我干了三个，他才喝了半杯，然后头也不抬地说：你去坐下吧。

同席的人，用十分复杂的眼光看着我。
我只能默默走回去。

这是第三次萌发辞职的想法。

我可以装孙子，但您不能逼我做孙子。

后来某次常委会，我提出要精简掉我部门的某个审核机构。本来都是跟大领导汇报好的，大领导也说，你到常委会提出来，我们通过就好。
但书记当场就说：小蓝你什么意思？精简部门这么大的事情，你直接提交常委会？调研了吗？有员工反馈吗？出了问题你负责吗？

我说：书记，我调研了。反馈方面，有利害关系的肯定反对，但其他人都赞同。另外，出了问题，我肯定负责！

书记大怒：你负责？你能负责什么？你凭什么能负责？这个单位你说了算？

最终，精简计划失败。

在距离换届没多久的时候，组织部长找我，说公关部有个调研员岗位，正处级，我表现不错，可以趁机提拔一下。
我立刻明白了。

思考了几天之后，我直接跟党办和组织部提交了辞呈。说的很简单，就是我个人发展观念跟不上公司步伐，无法继续工作。

国企嘛，辞职非常麻烦。前后办手续加上离职审计和工作交接，差不多半年。我一直在家里待着，工资奖金照发，等他们来电问我，我就回答一下。

离职审计没有任何问题。咱也的确不贪污。每年经手那么大一笔钱，要贪个百十万的真不是问题。但，很庆幸，我管住了自己。

前几年，在中关村大街上，偶遇已经退休的书记。
满头白发，走路也很慢。他去小学接孙子。
我们聊了一会。
当年对他的怨气，早就消失不见。
本来也没什么深仇大恨。是我自己不能适应。不怪他。

书记说：小蓝，你辞职还是挺可惜的。不过，你的性格，不太适合体制内。

我说，书记，小时候，我家里穷，剪羊毛卖钱，大家都往里掺沙子。我爹不掺。我问我爹，你为什么不掺沙子多卖钱给我买零食？我爹说：儿子，猪往前拱，鸡向后刨，各有各的道儿，但人不能走歪道儿。

我们挥手作别。
帝都不大，但我再见到他的机会，应该很渺茫吧。
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后记：有兄弟私信问我体制内辞职的事情，有感而发。恰好生意一落千丈，有空写一段。我的建议是：一定要做好准备。出来创业的，百分之八十都死掉了。生存下来的是百分之二十，或者更少。而且，我辞职出来，还有当年单位N年积累的人脉。没有那些人脉，我也早就死翘翘了。
不要一时冲动。不要幻想外面都是花花世界。

[ 此貼被天涯死者在2021-04-17 09:23重新編輯 ]

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